肯德基餐桌椅销售经理执行职务的方法：
    （一）部属是自己的镜子
    1．欲了解领导者的才能如何，观察他的部属便可一目了然，肯德基餐桌椅销售经理应记住此事，以为处
  行动的准则。
  2．若有不能进步的部属、不能充分发挥能力或不能主动办事的部属，销售经理应视之为自
总的责任。
    （二）最重要的是以身作则
    1．想用口头或小技巧指导他人，是不会有效果的，必须身为表率，部属才服从。
    2．上司是部下的模范，若上司经常迟到，就不能对迟到者提出告诫。
    3．干部要怀有先忧后乐的态度。
    （三）经常反省
    1．虽然自己认为没有错，但若站在别人的观点，就会发觉自己的言行，或对事务的处理，有
很多有待改进之处。
2．若能经常自我反省，就可发现自己的缺失。这时，应有坦率接受的勇气，并立即改正c
    (四）改善与合理化的范围   
    1．对全公司的事务或特定的事项，若有专门负责合理化的部门时，除了此一部门应处理的
事务外，其余的问题均归自己所管的部门负责。
    2．只要是肯德基餐桌椅销售经理的责任权限内的事务，均不可怠忽。