所谓的MOT，一般定义为“最大限度地挖掘出技术所具有的价值，创造新产品与新业务”，具体而言就是“在家具厂的价值链中，系统地管理技术，让技术投资效果最大化”。事实上，各家具生产厂目前最大的烦恼，就是没有足够的“人，可以从技术与经营两方面的角度，来执行上述的决策与制作活动。现在最需要的，就是这种除了技术专业性外，还具有经营知识与技术，可以领导业务的人才，也就是MOT人才。为实现创新，有必要视MOT人才的管理为一大经营课题。
    那么，所谓的MOT人才管理，应根据何种想法来进行呢?在此要先介绍家具厂内部对于MOT人才管理的想法。
    MOT的家具人才管理
    如前所述，创新的源泉在于技术。而技术又是从技术工作者的“灵感”、“判断技术的洞察力”等以技能为基础的事项中而产生。不过，光有这些仍不足以引发创新，还需要能把技术与业务价值联结在一起的“经营观”。而这正是“技术管理”(ManageInent of Technology，MOT)的意义所在。