(3)有关赏罚标准的方针；
  (4)明确表示有何求之于员工的方针；
  (5)有关员工的薪资、录用、提升、退休、人事等方针；
  (6)有关各种制度、组织、管理的方针；
  (7)有关福利、保健、教育、训练的方针；
  (8)表明对经营者经营的态度；
  (9)有关全公司的主要例行事项的方针。
  2关于“物”的方针
  这类方针的最重要事项是，有关自己公司所经营的餐桌椅商品、制品、服务等的政策。秘诀是要明确地推出。甲制品年度销售额必须达至xx亿元，乙制品决定于年度内废止，丙制品须于边际利益
益率平均48%的前提下制订销售计划”的具体方针。
  总之，任何企业都须依赖其所经营的商品、制品以及服务，然后才能收获利益，其发展也是有经由制品、商品，而后才有发展。因此，我们可以说，现代的企业只有倾力经营本身的商品、制品与服务之后，才能继续生存下去。若说人是运用物质、金钱，使之产生价值的一种存在那么，物质就是金钱的变体，金钱就是衡量物质价值的尺度。总之，有关物的主要方针，就是制品的方
针。 综合言之，有关“物”的方针就是：
    (1)有关销售方针的：
    ①明确公示制品政策；
    ②制品销售价格的方针；
    ③制品的利益方针；
    ④销售费用方针；
    ⑤销售方法方针；
    ⑥销售促进方针；
    ⑦销售组织方针；
    ③销售量、销售金额方针及收账方针；
    ⑨市场调查以及市场产品占有率的方针；
    ⑩公共关系政策方针；
    有关处理餐桌椅退货与纠纷的方针；
    @有关餐桌椅产品的生产方法，或是外制品、采购品的外制方法、采购方法等的方针；
    有关销售相关方面事项，以及其调整方针。
    (2)有关制造方针的：
    ①餐桌椅生产品种方针；
    ②生产方法方针；
    ③有关餐桌椅质量的方针；
    ④有关成本的方针；
    ⑤有关销售与生产相关事项的方针；
    ⑥材料的调度方针；
    ⑦餐桌椅生产能力（机械、人、外制）与年度生产量；
    ⑧设备的方针（包括保养与投资）；