快餐桌椅生产计划指标的调整
    第一条为维护快餐桌椅生产的计划的严肃性，企业计划一经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严
格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完
成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。
    （一）快餐桌椅厂级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口科（室）签署意见后，经计划管
理科审核报厂领导审批；属总公司下达的计划指标，还要报上级主管机关审批，在未批准前仍接
原计划执行。
    （二）调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，整月
度计划指标应提前十天申请。
    （三）调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审
批，以保证计划的平衡、协调。
  （四）调整计划指标一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，一律按原计划考核。
计划的检查和考核
  第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取
解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
  第二条检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划
的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
  第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数，一律以上一级部门批
准或下达的计划数为依据。
五、经营方针快餐桌椅企划管理制度
快餐桌椅的经营方针管理基础
    第一条经营方针与企业括动：
    （一）经营方针是建立企业形象的基础
    在企业活动中，经营方针的制订非常重要，它对快餐桌椅企业的发展具有决定性的影响。制订计划
时，将经营者要建立的企业形象适切地融人经营方针中，在公司内明示，使全体员工知晓，以推
动整个企业活动。否则，企业活动即成整天处于漫无目的、自由随意的状态。
    （二）经营方针是企业活动的全部总和：
    经营分析可以说是宴施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类
分析的结果即出自于事实的评断，对一欲经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营
方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清
清楚楚，这几个项目巧妙地结合运用。如此一来，企业的各项活动即可紧密地结合在一起，成就
一个成功的快餐桌椅企业。
  第二条基本经营方针和年度经营方针：
  （一）基本经营方针