快餐桌椅厂召开的班组（小组）会：
  由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
  第三条上级或外单位在本快餐桌椅厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会（如
联营洽谈会、用户座谈会等）一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。
  第四条会议安排：
  为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间
地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
  1行政技术会议：
  (1)厂长办公会：
  研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月快餐桌椅生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：
总结上季（半年、全年）工作情况、部署本季（半年新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
  (4)经营活动分析会：
  汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛
盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
  (5)快餐桌椅质量分析会：
  汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）t研究决定质量改进措施。
  (6)安全工作会：
  汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定
安全防范措施。
    (7)技术工作会（含生产技术准备会）：
    汇报或总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情
况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。
    (8)快餐桌椅生产调度会：
    调度、平衡生产进度，研究解决各车间（科室）不能自行解决的重大问题。
    (9)科务会：
    检查、总结、布置工作。
    (10)快餐桌椅厂的车间办公会：
    检查、总结、布置工作。
    (11)班组会：
    检查、总结、布置工作。
    (12)班组（科室）班前会：
    邀集与会人员的选定标准：
    ①对于该项议题确实深有感触者；
    ②对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者；
    ③本次会议J结论将会对其有所影响者；
    ④邀其与会参与发言讨论的好处，要比因该职员出席会议而致工作停顿所造成的损失来得
更大，对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。