公司利润中心综合管理办法

总则
    第一条为加强利润中心管理，特制定本办法。
    第二条本公司推行利润中心制度，旨在不断提高员工进取精神和主人翁意识，激发员工
主动性和创造性。
    第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制订必须达成的年度盈利目标，施以分
负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这
就能发挥以公司为主体的团队精神。
    第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制订的各项业务执行标准。
组织原则
    第五条本公司所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，
依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营
动。
    第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
    第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动
    第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部，
心的经营。   

指定单位：北京喜事多酒店家具有限公司