快餐家具厂技术开发策略的制定的几个关键：
    第一个关键：运用定义出来的模板，实际记录技术策略。当然，但快餐家具厂研究人员与技术人员有一种“凡事追求完美”的倾向，只要出来的部分，就会有是否要动手写的犹豫。现在就是要打破这种倾向。 不完整也没关系，由于是一个“记录后执行、执行后评估"的循环．快餐家具厂个人或组织，都能因而提升自己在制定策略时的技巧。
    第二个关键：花时间充实有关市场与业务的记录。如前所述，这部分作是快餐家具厂研究人员与技术人员的共同弱点。要克服这样的弱点，最好的方法与业务部密切沟通。如果业务部门与研究中心过去有过愉快合作的经验，是成员间常有往来，就能良好沟通。如果实际情况并非如此，就必须开设群络窗口，安排定期沟通的机会。
    若以创造新业务为目标而投入技术开发，有时候可能无法在现有部门中找到能负责该技术的人。此时企业可能必须为研究人员与技术人员举加培训，或是增设新的支持团队。但更重要的是，虽然职称上是快餐家具厂研究人员或技术人员，但还是要针对市场或产品做考虑，这是在认知上必须改变之处。
    第三个关键：快餐家具厂在制定技术策略后，要给相关人员足够的时间沟通。任何人对于以自己为主体所制定出来的计划，都会尽最大努力去实现。技术策略的目的之一固然在于传达上层的想法，但若只是单方面地传达，就很难达成